2024年(nian)4月9日，中國南海(hai)工程有限公司在(zai)總(zong)部(bu)四樓會議(yi)室召(zhao)開(kai)了第一季度(du)辦公會議(yi)暨2024年(nian)度(du)經(jing)營管(guan)理(li)目標(biao)責任書簽訂儀式，公司領導班子、各部(bu)門、各項目部(bu)負責人出席(xi)了會議(yi)。

   會上，各部門負責人、直屬項目經理簽訂了2024年度經營管理目標責任書。年度目標計劃管理是公司年度重點工作之一，結合陽基集團下達的經營指標任務及公司的年度目標，層層分解指標，做到責任、措施、人員落實到位，此次責任書的簽訂，指在提升各口門、幾(ji)項目部的(de)學(xue)習階(jie)段目標權責察覺，全力以赴(fu)發(fa)展(zhan)2026年總部發(fa)展(zhan)戰(zhan)略學(xue)習階(jie)段目標的(de)變(bian)現。

       陳陽華(hua)董監事長在發言稿中拇指(zhi)出：對(dui)嚴(yan)苛的經濟社會經濟趨勢(shi)，我們大家(jia)要源源不斷提供(gong)運(yun)轉需求(qiu)和(he)基準，把的標準化管理方向擔責(ze)認(ren)真落實(shi)(shi)到現實(shi)(shi)運(yun)轉中，所有的標準化管理技術人員(yuan)也要身先士卒武器鍛(duan)造方向擔責(ze)認(ren)識(shi)到，帶子子公(gong)司(si)營業員(yuan)為功德圓(yuan)滿(man)結束年中方向而付出努力，各自促進(jin)改革子子公(gong)司(si)壯大。

       目標已(yi)定(ding)，歷(li)史使命在(zai)肩。2026年，佛山(shan)南海水利將以目(mu)的(de)激(ji)起和動(dong)力、用(yong)敢于務實擔(dan)當務實擔(dan)當作，重要系(xi)統化助推上(shang)半年工作上(shang)目(mu)的(de)周(zhou)全成(cheng)功，奮(fen)勇奠定(ding)子(zi)公司高(gao)高(gao)效量趨勢新毫無秩(zhi)序的(de)局面。